Internal and external discipline: The effect of project leadership and government monitoring on the performance of publicly funded R&D consortia

کنسرسیوم تحقیق و توسعه به عنوان ابزار موثر ارتقاء نوآوری در نظر گرفته شده است. چندین کنسرسیوم تحقیق و توسعه به حمایت مالی عمومی می رسند، که ممکن است ساختار و عملکرد آنها را تحت تاثیر قرار دهد. این مطالعه به بررسی مکانیزم های حکومتی کنسرسیوم های تحقیق و توسعه دولتی و تأثیر آنها بر عملکرد نوآوری می پردازد. مطالعات اندکی به طور تجربی به بررسی تأثیر نظارت بر پروژه توسط دولت یا نقش رهبری پروژه در کنسرسیوم تحقیق و توسعه پرداخته است. با تمرکز بر یک برنامه پشتیبانی عمده برای کنسرسیوم تحقیق و توسعه در ژاپن و با استفاده از نمونه ای از 251 شرکت که در کنسرسیوم های تحقیق و توسعه دولتی از سال 2004 تا 2009 مشارکت داشته اند، ما تجربی تأیید می کنیم که به منظور ارتقاء نوآوری شرکت ها، رهبری پروژه به عنوان نظارت داخلی و نظارت دولتی به عنوان نظم خارج از موضوع مهم است. نتایج ما نشان می دهد که رهبری پروژه به طور مستقیم عملکرد نوآوری شرکت را بهبود می بخشد، در حالی که تعهدات شرکت به طور غیر مستقیم بر عملکرد تاثیر می گذارد. رهبری پروژه و نظارت بر دولت همچنین تعهد را ترویج می دهند. علاوه بر این، هر دو عامل مکمل هستند: اعضای کنسرسیوم بیشتر مایل به پذیرش هماهنگی رهبر پروژه با نظارت دقیق تر دولت هستند.