کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7473015 1485159 2015 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Response and early recovery following 4 September 2010 and 22 February 2011 Canterbury earthquakes: Societal resilience and the role of governance
ترجمه فارسی عنوان
پاسخ و بهبود زود هنگام پس از 4 سپتامبر 2010 و 22 فوریه 2011 زلزله کانتربری: انعطاف پذیری اجتماعی و نقش حکومت
کلمات کلیدی
انعطاف پذیری اجتماعی، مدیریت حوادث، تبدیل حکومت، مدیریت ریسک پایدار، برنامه ریزی یکپارچه
ترجمه چکیده
این مقاله تغییرات را در حاکمیت معرفی شده در طی پاسخ و بهبود پس از 4 سپتامبر 2010 و 22 فوریه 2011 زمینلرزه کانتربری بررسی می کند و در مورد چگونگی فشرده سازی پس از فشرده سازی زمان، مورد بررسی قرار می گیرد. می تواند نقاط قوت و ضعف فرآیندهای مدیریت بحران و چارچوب حاکمیت را برجسته کند. این مقاله بر برخی از اصول اساسی مدیریت ریسک پایدار و انعطاف پذیری اجتماعی تمرکز دارد، یعنی برنامه ریزی یکپارچه و ایجاد امکانات توانمند سازی برای جوامع آسیب دیده، و اثربخشی تدارکات تازه وارد شده در رابطه با این اصول را تحلیل می کند. این مقاله نتیجه گیری می کند که فاجعه های بزرگ در مقیاس بزرگ، برنامه های محیطی یکپارچه را بر اساس رویکردهای پایین به بالا، به کار می گیرند. فاجعه ها می توانند ظرفیت های محلی را خنثی کنند، در حالی که فشارهای شدیدی بر دولت مرکزی تحمیل می کنند. این ممکن است راه حل های خلاقانه برای نقاط ضعف شناخته شده ایجاد کند، اما در عین حال نیاز به مداخله نیز می تواند به تمرین هایی که باعث انعطاف پذیری می شود، آسیب برساند. این مقاله نتیجه گیری می کند که مسئله کنترل مرکزی در مقابل توانمند سازی محلی هنوز در نیوزیلند باقی مانده است. درک مفاهیم بلایای بزرگ در مورد رویکردهای متمرکز، پایین به بالا بر اساس برنامه یکپارچه، مستلزم مطالعه بیشتر است. به طور خاص، درک مکانیسم های ادغام و توانمند سازی جوامع محلی برای بهبود موثر و انعطاف پذیری ضروری است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه علوم زمین و سیارات فیزیک زمین (ژئو فیزیک)
پیش نمایش مقاله
پاسخ و بهبود زود هنگام پس از 4 سپتامبر 2010 و 22 فوریه 2011 زلزله کانتربری: انعطاف پذیری اجتماعی و نقش حکومت
چکیده انگلیسی
This paper examines changes to governance introduced during the response and the recovery following 4 September 2010 and 22 February 2011 Canterbury earthquakes and discusses how post-disaster “time compression” can highlight the strengths and weaknesses of disaster management processes and governance frameworks. The paper focuses on some of the fundamental principles of sustainable risk management and societal resilience, namely integrated planning and creation of empowering settings for affected communities, and analyses the effectiveness of the newly introduced arrangements in respect to those principles. The paper concludes that large scale disasters challenge decentralised, integrated planning environments based on bottom-up approaches. Disasters can overwhelm local capacity whilst putting intense pressure on central government to deliver. This may generate creative solutions for known weaknesses, but at the same time the need for immediacy can jeopardise practice that fosters resilience. The paper concludes that the question of central control versus local empowerment remains as yet unanswered in New Zealand. Understanding the implications of large scale disasters on devolved, bottom-up approaches based on integrated planning merits further study. In particular, understanding the mechanisms for integration and empowerment of local communities is essential for effective recovery and resilience.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Disaster Risk Reduction - Volume 14, Part 1, December 2015, Pages 82-95
نویسندگان
, ,