کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7473399 1485164 2014 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Priority setting amid the rubble: Organisational approaches to post-disaster reconstruction in Haiti
ترجمه فارسی عنوان
تعیین اولویت در میان قلوه: روش های سازمانی برای بازسازی پس از حادثه در هائیتی
کلمات کلیدی
اولویت های، بازسازی، فاجعه، زمین لرزه، سازمان، پورتو پرنس، هائیتی،
ترجمه چکیده
در این مقاله مقیاس اولویت سازمانی در رابطه با بازسازی پس از حادثه از طریق مطالعه موردی زلزله سال 2010 در هائیتی مورد بررسی قرار گرفته است. مصاحبه ها با 52 سازمان در هفت دسته انجام گرفت که در پورتو پرینس کار می کردند. نتایج نشان می دهد که این سازمان ها می توانند به صورت متخصص و عمومی در شرایط تنظیم اولویت بندی شوند. متخصصان احتمال بیشتری دارند که بتوانند کمک مالی یا سازمانهای دارای ریسک پذیری را تامین کنند. کارفرمایان سازمان های کوچکتر هستند که معمولا از بودجه بهره می گیرند، از جمله سازمان های کوچک بین المللی غیر دولتی و سازمان های غیر دولتی هائیتی. رأی دهندگان بین المللی بر اساس یک مقیاس استاندارد از اولویت های جهانی عمل می کردند، در حالی که اولویت های سازمان های عمومی به راحتی اصلاح شد و تحت تاثیر نیاز به تأمین منابع از بودجه گیرندگان قرار گرفت. این نتایج پیش بینی شده توسط درک محیط زیست جمعیت از سازمان ها است. تفاوت در رویه های تنظیم اولویت، پیامدهای مهمی را در پی دارد زیرا انواع سازمان های متخصص به طور متناوب به طور کلی برای اجرای پروژه های خود متکی هستند. این ممکن است به برخی از تنشهایی که بین سرمایه گذاران بین المللی و سازمان های محلی در هائیتی گزارش شده است را در بر گیرد. این مقاله پیشنهاد می دهد که راه حل های مربوط به عدم تناسب تنظیم اولویت در حوزه بازسازی پس از حادثه در هائیتی مورد توجه قرار گیرد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه علوم زمین و سیارات فیزیک زمین (ژئو فیزیک)
پیش نمایش مقاله
تعیین اولویت در میان قلوه: روش های سازمانی برای بازسازی پس از حادثه در هائیتی
چکیده انگلیسی
This paper examines organisational priority setting with respect to post-disaster reconstruction through a case study of the 2010 Haiti earthquake. Interviews were conducted with 52 organisations, across seven categories, working in Port-au-Prince. Results show that these organisations can be grouped as specialists or generalists in terms of priority setting. Specialists are more likely to be funders or well-resourced organisations. Generalists are smaller organisations that are typically beneficiaries of funding, including small international NGOs and Haitian NGOs. International funders acted on a relatively standard repertoire of global priorities, while the priorities of generalist organisations were more readily modified and were influenced by a need to secure resources from funders. These outcomes are those predicted by a population ecology understanding of organisations. The difference in priority setting approaches has important implications since specialist organisational types frequently rely on generalists to implement their projects. This may account for some of the tensions reported between international funders and local organisations in Haiti. The paper proposes avenues to address the priority setting mismatch observed around post-disaster reconstruction in Haiti.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Disaster Risk Reduction - Volume 10, Part A, December 2014, Pages 270-280
نویسندگان
,