Benevolently bowing out: the influence of self-construals and leadership performance on the willful relinquishing of power

گاهی اوقات گروهی که بیشترین علاقه را به خود جلب می کنند، هنگامی که افراد قدرتمند قدرت را ترک می کنند، خدمت می کنند، اما نظریه اندک یا تحقیقات تجربی تحقیق کرده اند که چه کسی و چه کسی قدرت را از دست داده است. با استفاده از یک رقابت تیم آنلاین شبیه سازی شده، دو مطالعه نشان داد که افرادی که از لحاظ روحی و روانی از نظر خودمختلف متقابل وابسته بودند، بیشتر به سمت موقعیت رهبری خود در یک گروه رها شدند، زمانی که آنها تصور می کردند که عملکرد رهبری آنها در کار به صراحت فقیر و خوب است. با این حال، هنگامی که توانایی ارزیابی عملکرد به دیگران نسبت به خود را داده شد، سطح رهبری خودمختلف وابسته به یکدیگر، به طور قابل توجهی بر تصمیمات خود برای از بین بردن قدرت تأثیری نداشت. به طور کلی، این یافته ها نشان می دهد که هنگام تصمیم گیری در رابطه با اینکه چقدر قدرت باید از بین برود، عوامل دیگری مانند عملکرد رهبری درک شده، خودمختلف متقابل و توانایی به تعویق انداختن سرزنش همگی همگرا می شوند.