Ineffective Leadership

رهبران رادیولوژی می توانند تأثیر زیادی بر موفقیت و محیط کار یک بخش رادیولوژی داشته باشند، ارزش های اصلی و الهام بخش کارمندان را برای رسیدن به مأموریت سازمان، تأثیر می بخشد. از سوی دیگر، رهبران ناکارآمد می توانند تاثیرات مخربی بر بخش رادیولوژی داشته باشند، از طریق کاهش ارتباط بین اعضا، تضعیف تعهدات کارکنان به موفقیت سازمان و خنثی کردن رشد سایر اعضای هیات مدیره و رهبران سازمان. یکی از مهمترین سرمایه گذاری های انجام شده در بخش رادیولوژی، شناسایی، پرورش و ترویج رهبران جدید است. نویسندگان 13 عادت و ویژگی های رهبران جدید را توصیف می کنند که این افراد را به سمت موقعیت هایی که در شیوه های غیر موثر و غیرموثر می باشد، مانع از عملکرد یک بخش رادیولوژی و توانایی آن در بازیابی نقش معنی دار در شکل گیری آینده رادیولوژی می شود. رهبران جدید باید به طور مداوم مهارت های رهبری خود را یاد بگیرند و بهبود بخشند اگر آنها برای اجتناب از عادت های مخرب رهبران ناکارآمد و موفقیت بر سر چالش های امروز روانشناسی مواجه شوند. رهبران ارشد ممکن است از درک خطاهایی که باعث ناکارآیی رهبران می شوند و نیز به طور مداوم بهبود مهارت های رهبری خود را با توجه به نقش حیاتی رهبری در موفقیت بخش های رادیولوژی، به نفع خود بهره مند شوند.