Le rôle modérateur des orientations vers les objectifs dans la relation entre l'envergure de poste et l'engagement organisationnel

RésuméCet article examine le rôle modérateur des orientations vers les objectifs (orientation apprentissage, performance et évitement) dans la relation entre l'envergure de poste (soit une variable composite mesurant la variété des tâches, l'autonomie, le feedback de la tâche et la signification du travail) et l'engagement organisationnel. À partir d'un échantillon de 314 participants, les analyses indiquent que l'envergure de poste est positivement liée à l'engagement et que l'orientation performance et l'orientation évitement agissent comme des modérateurs négatifs de l'envergure de poste. Spécifiquement, l'envergure de poste était davantage liée à l'engagement à un niveau faible de ces deux traits. Nous discutons l'importance de considérer le rôle de la personnalité du salarié dans l'étude de l'effet du contexte de travail sur l'engagement.

This paper examines the moderating role of goal orientations (learning, performance and avoidance orientation) in the relationship between job scope (i.e., a composite measure capturing task variety, autonomy, feedback and significance) and organizational commitment. Based on a sample of 314 participants, the analyses indicate that job scope is positively related to commitment and that performance orientation and avoidance orientation act as negative moderators of job scope. Specifically, job scope was more strongly related to commitment at low levels of these traits. We discuss the importance of considering the role of employee personality in the study of the effect of work context on commitment.