Pre-disaster planning and post-disaster aid: Examining the impact of the great East Japan Earthquake

در این مقاله، ما بررسی می کنیم که برنامه ریزی قبل از فاجعه و کمک های فاجعه پس از فاجعه می تواند به بهبود عملکرد شرکت در اثر منفی یک فاجعه طبیعی کمک کند. با استفاده از اطلاعات دقیق در سطح گیاهان پوشش مناطق تحت تاثیر زلزله و سونامی ژاپن در شرق لهستان در ماه مارس 2011، متوجه می شویم که تعداد روزهای متوقف عملیات منفی بر اثر این فاجعه منفی بوده است، گرچه ما متوجه شدیم که تنها گیاهان آسیب دیده از سوی سوزانوی، شش سال کاهش فروش را تجربه کرده اند ماه پس از زلزله. با این حال، شواهدی وجود دارد که نشان می دهد که فروش پس از فاجعه تحت تاثیر تعدادی از سیاست های پیش و پس از فاجعه قرار گرفته است. به طور خاص، ما متوجه می شویم که سیاست های پیش از بلافاصله مانند نظارت بر ترتیبات جایگزین حمل و نقل و شبکه های عرضه کننده متنوع تأثیر مثبتی بر فروش پس از فاجعه دارد. ما همچنین دریافتیم که کمک های پس از فاجعه از بانک های محلی و شرکای تجاری مثبت در فروش پس از فاجعه تاثیر می گذارد، اما پرداخت مستقیم پول نقد از سوی دولت، هیچ اثر آماری قابل توجهی ندارد.