کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7254325 1472199 2013 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Understanding stability and change in fields
ترجمه فارسی عنوان
درک ثبات و تغییر در زمینه ها
ترجمه چکیده
در ادبیات سازمانها، دو دیدگاه بسیار متفاوت از تغییرات اجتماعی وجود دارد. یکی بر تغییر جزئی و یادگیری بازیگر تأکید دارد. دیدگاه های دیگر به صورت انقلابی بیشتر به شکل کاملا جدید سازمان ها تغییر می کنند. در سطح، این دو مفهوم تغییر اجتماعی ناسازگار هستند. اما، من استدلال می کنم که با قرار دادن سازمان در تجزیه و تحلیل میدان، ما می توانیم در مورد شرایطی که هر دو می تواند رخ دهد، حساس است. این مقاله چارچوبی برای درک عملکرد استراتژیک در زمینه های سازمانی ارائه می دهد. جاسازی شده در این چارچوب، این ایده است که این نظریه های مختلف تغییر در شرایط ساختاری کاملا متفاوت زمینه ها عمل می کنند. ظهور یا تحول یک میدان، دگرگونی رادیکال دقیقا به این علت است که همه عناصر تشکیل دهنده میدان در جریان هستند. اگر یکی از فیلد های موجود را مشاهده می کنید، دینامیک تعامل احتمالا بسیار متفاوت است. بازیگران در زمینه های موجود تلاش خواهند کرد تا موقعیت خود را در زمینه حفظ کنند. آنها در اعمال استراتژیک شرکت خواهند کرد تا تغییرات در پاسخ به آنچه که دیگران در این زمینه انجام می دهند، تغییر دهند. بنابراین، در یک میدان پایدار که در آن بازی برای موقعیت در حال انجام است، ما انتظار داریم که تغییر به میزان بیشتر، تقلید بیشتر و اغلب در واکنش به حرکت سایر افراد باشد. من با ارائه یک مثال از ثبات و پیشنهاد یک برنامه تحقیقاتی پایان می یابم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
درک ثبات و تغییر در زمینه ها
چکیده انگلیسی
In the literature on organizations, there are two very different views of social change. One emphasizes piecemeal change and actor learning. The other views change as more revolutionary resulting in entirely novel forms of organizations. On the surface, these two conceptions of social change seem incompatible. But, I argue that by situating organizations in field analysis, we can make sense about the conditions under which both can occur. This paper offers a framework for understanding strategic action in organizational fields. Embedded in this framework is the idea that these different theories of change operate under quite different structural conditions of fields. The emergence or transformation of a field implies radical change precisely because all elements of the structuring of the field are in flux. If one is observing an already existing field, then the dynamics of interaction are likely to be quite different. Actors in existing fields will work to maintain their position in the field. They will engage in strategic action to make changes in response to what others are doing in the field. Thus, in a stable field where the game for position is ongoing, we expect change to be more incremental, more imitative, and often, in reaction to the moves of others. I end by presenting an example of stability and suggesting a research agenda.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 39-51
نویسندگان
,