کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7254329 1472199 2013 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Freeing organizational behavior from inhibitory constraints
ترجمه فارسی عنوان
آزاد سازی رفتار سازمانی از محدودیت های مهار کننده
ترجمه چکیده
بسیاری از سیاست ها و شیوه های سازمانی مبتنی بر این دیدگاه است که رفتار مردم باید برای حفاظت از طبیعت بنیادین خودخواهانه خود مانا باشد. در واقع، یک فرض اساسی از نظریه هایی که از مبادله اجتماعی به مدل های اقتصادی رفتار سازمانی محسوب می شود، این است که افراد عمدتا برای دستیابی به نتایج مطلوب برای خودشان گرا هستند. این فصل یک برنامه تحقیقاتی را ارائه می دهد که سوالات جدی در مورد این ایده ها را نشان می دهد و نشان می دهد که ریزش مو، با یادآوری مردم از زمان هایی که آنها بدون نگرانی در مورد آنچه که دیگران فکر می کردند، اغلب منجر به رفتارهای کمک بیشتری می شود، تصمیم گیری برای پاسخ بهتر مشکلات معضل و رد بیشتر ناسازگاری های خود منفعت. این یافته ها نشان می دهد که اکثر مردم اساسا طرفدار اجتماعی هستند و علاقه مند به تأمین نتایج خوب برای خود و دیگران هستند. این نگرش طرفدار اجتماعی، زمانی که شخص مورد نظر از برخی از مهلک هایش آزاد می شود، به راحتی در رفتار و نگرش های واقعی ظاهر می شود. این یافته ها نشان می دهد که چگونه می توان پتانسیل کامل کارکنان سازمان ها را افزایش داد، تحریک کمک و رفتار خلاقانه در تیم ها، بهبود تصمیم گیری در سازمان ها و نحوه واکنش به تغییرات سازمانی را درک کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Many organizational policies and practices are based on the view that people's behavior needs to be inhibited to protect against their selfish basic nature. Indeed, a fundamental assumption of theories ranging from social exchange to economic models of organizational behavior is that individuals are primarily oriented to gain good outcomes for themselves. This chapter describes a program of research that raises serious questions about these ideas by showing that disinhibition-prompted by reminding people of times when they behaved without worrying about what others thought-can often lead to more helping behavior, decisions for the greater good in response to dilemma problems, and greater rejection of self-advantageous unfairness. These findings suggest that most people are fundamentally pro-social, interested in securing good outcomes for both themselves and others. This pro-social attitude manifests itself more readily in actual behavior and attitudes when the person in question is freed from some of his or her inhibition. These findings have implications for how one might enhance the full potential of employees in organizations, stimulate helping and creative behavior in teams, improve decision making in organizations, and how we should understand reactions to organizational change.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 79-95
نویسندگان
, ,