Underestimating our influence over others at work

کارکنان در تمام سطوح سازمانی بر فرماندهان، همکاران و حتی کارفرمایانشان تأثیر دارند. اما آیا از این نفوذ آگاه هستند؟ ما شواهدی ارائه می دهیم که نشان می دهد کارکنان با تعصبات شناختی محدود شده اند که آنها را تحت تاثیر قرار می دهد تا نفوذ خود را بر روی دیگران در محل کار کاهش دهند. در نتیجه این کم توجهی از نفوذ، کارکنان ممکن است تمایلی به تغییر ساختار سازمانی نداشته باشند، نقش خود را در نقص عملکرد زیردستان ها کاهش دهند، و در مواجهه با سوء استفاده نتوانند صحبت کنند. علاوه بر بازبینی شواهد برای این تعصب، ما پنج نظارت را پیشنهاد می کنیم که در صورت حضور، ممکن است اثر پیشآگهی را معکوس یا تضعیف کنند (یعنی، قضاوت های مقایسه ای، عینی سازی یا غیر انسانی بودن هدف تاثیر، میزان واقعی نفوذ هر یک از تأثیرگذار، ابزار نفوذ و فرهنگ). سرانجام، ما پیشنهاد می دهیم برخی از راه حل های عملی برای کمک به کارمندان به طور کامل به رسمیت شناختن نفوذ خود را نسبت به دیگر اعضای سازمان.