کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7254330 | 1472199 | 2013 | 16 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Underestimating our influence over others at work
ترجمه فارسی عنوان
تحت تاثیر قرار دادن نفوذ ما بر روی دیگران در محل کار
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
نفوذ اجتماعی، قضاوت اجتماعی اوج لذت جنسی، چشم انداز،
ترجمه چکیده
کارکنان در تمام سطوح سازمانی بر فرماندهان، همکاران و حتی کارفرمایانشان تأثیر دارند. اما آیا از این نفوذ آگاه هستند؟ ما شواهدی ارائه می دهیم که نشان می دهد کارکنان با تعصبات شناختی محدود شده اند که آنها را تحت تاثیر قرار می دهد تا نفوذ خود را بر روی دیگران در محل کار کاهش دهند. در نتیجه این کم توجهی از نفوذ، کارکنان ممکن است تمایلی به تغییر ساختار سازمانی نداشته باشند، نقش خود را در نقص عملکرد زیردستان ها کاهش دهند، و در مواجهه با سوء استفاده نتوانند صحبت کنند. علاوه بر بازبینی شواهد برای این تعصب، ما پنج نظارت را پیشنهاد می کنیم که در صورت حضور، ممکن است اثر پیشآگهی را معکوس یا تضعیف کنند (یعنی، قضاوت های مقایسه ای، عینی سازی یا غیر انسانی بودن هدف تاثیر، میزان واقعی نفوذ هر یک از تأثیرگذار، ابزار نفوذ و فرهنگ). سرانجام، ما پیشنهاد می دهیم برخی از راه حل های عملی برای کمک به کارمندان به طور کامل به رسمیت شناختن نفوذ خود را نسبت به دیگر اعضای سازمان.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Employees at all organizational levels have influence over their subordinates, their colleagues, and even their bosses. But are they aware of this influence? We present evidence suggesting that employees are constrained by cognitive biases that lead them to underestimate their influence over others in the workplace. As a result of this underestimation of influence, employees may be reluctant to spearhead organizational change, discount their own role in subordinates' performance failures, and fail to speak up in the face of wrongdoing. In addition to reviewing evidence for this bias, we propose five moderators that, when present, may reverse or attenuate the underestimation effect (namely, comparative judgments, the objectification or dehumanization of an influence target, the actual degree of influence any one influencer has, the means of influence, and culture). Finally, we offer some practical solutions to help employees more fully recognize their influence over other members of the organization.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 97-112
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 97-112
نویسندگان
Vanessa K. Bohns, Francis J. Flynn,