کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7254334 | 1472199 | 2013 | 22 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Empathy wages?: Gratitude and gift exchange in employment relationships
ترجمه فارسی عنوان
دستمزد همدلی؟: تبادل قدردانی و هدیه در روابط کاری
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
ترجمه چکیده
اقتصاددانان استدلال کرده اند که گاهی اوقات کارفرمایان حق بیمه بالاتر از بازار (دستمزد کارآیی) را به منظور جذب، ایجاد انگیزه و یا حفظ پرسنل ارزیابی می کنند. در این مقاله به بررسی کارهای اختراع متقابل و مبادله هدیه، مفهوم دستمزد همدلی، پیشنهاد می شود؟ که در آن اثر حق بیمه پرداخت می شود بستگی به میزان که آن را از قدردانی دریافت کنندگان دریافت می کند. ما استدلال می کنیم که یک هدیه ویژه (پولی یا غیرقطعی) که توسط یک کارفرما ارائه می شود، احتمال بیشتری را در بین کارگران غیر ستاره ای به ارمغان می آورد: کارگران که نسبتا محروم هستند و در قسمت پایین تر توزیع عملکرد. در مقایسه با یک ستاره، یک ؟؟ یک ستاره نیست؟ احتمالا در مقایسه با درمانهایی که آنها دریافت می کنند به فرصت های پایین تر یا درمان آنها (ممکن است) خارج از وضعیت اشتغال فعلی خود را مقایسه کنند. برعکس، کارگران ستار، احتمالا معتقدند که ارزش هر کاری را که می توانند انجام دهند، ارزش دارند. ماندگاری اقتصادی چنین دستمزد همدلی؟ در نتیجه بستگی به میزان ستاره در برابر کارگران غیر ستاره در قدردانی متفاوت است، نسبت به اینکه چگونه در خروجی و جبران آنها متفاوت است. ما دادههای متنوعی را در بر میگیریم که چگونه ستارگان در خروجی و درآمد خود (در شرایط ستاره ای مانند ورزش حرفه ای و فروش املاک و مستغلات) متفاوت از ستاره های غیر ستاره هستند. پس از آن برخی از مطالعات پیشین در مورد تبادل هدیه را بررسی و یا دوباره آنالیز می کنیم و مستند می کنیم که کسانی که نسبتا محروم هستند و / یا عملکرد کمتری دارند، بیشتر از ستاره ها سپاسگزار هستند (یا مایل به هدیه متقابل). در واقع، میزان تفاوت به اندازه کافی بزرگ است که می تواند تفاوت های کاملا مشخصی در بهره وری یا تفاوت های بسیار کمی در جبران خسارت جبران کند (هر دو آنها ستارگان را نسبتا جذاب تر برای کارفرمایان می کنند). ما پیشنهاد می دهیم برخی از شرایط که تحت آن سیستم های اشتغال بر اساس قدردانی به احتمال زیاد در شرایط دنیای واقعی شکوفا می شود، و همچنین برخی از خطوط پر جنب و جوش برای تحقیقات آینده در مورد این موضوعات.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Economists have argued that employers sometimes pay above-market premiums (efficiency wages) in order to attract, motivate, and/or retain valued personnel. Drawing on recent work examining reciprocity and gift exchange, this paper proposes the notion of “empathy wages,” in which the effect of the premium paid depends on the extent to which it elicits gratitude from recipients. We argue that a particular gift (monetary or otherwise) offered by an employer is likely to elicit more gratitude among “non-stars”: workers who are relatively disadvantaged and in the lower part of the performance distribution. In contrast to “stars,” “non-stars” are likely to compare the treatment they receive to the inferior opportunities or treatment they (might) have received outside of their present employment situation. Star workers, in contrast, are likely to believe that they are worth whatever they can command. The economic viability of such “empathy wages” thus depends on how much star versus non-star workers vary in gratitude, relative to how they differ in output and compensation. We explore a variety of data bearing on how much stars differ from non-stars in their respective output and earnings (in star contexts such as professional sports and real estate sales). We then review or reanalyze some prior studies on gift exchange, documenting that those who are relatively disadvantaged and/or low performers do appear more grateful (or inclined to reciprocate gifts) than stars. Indeed, the magnitude of the difference is sufficiently large that it could offset quite marked differences in productivity or quite small differences in compensation (both of which would make stars relatively more attractive to employers). We suggest some conditions under which gratitude-based employment systems are more likely to flourish in real-world settings, as well as some fruitful lines for future research on these topics.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 113-134
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 33, 2013, Pages 113-134
نویسندگان
James N. Baron,