کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7324463 1475862 2015 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Signaling change during a crisis: Refining conditions for the glass cliff
ترجمه فارسی عنوان
تغییر سیگنالینگ در طول بحران: شرایط آب و هوایی برای صخره های شیشه ای
کلمات کلیدی
صخره شیشه ای، رهبری، کنترل بحران مالی، تغییر نمادین تغییر واقعی
ترجمه چکیده
تحقیقات در مورد صخره های شیشه ای نشان می دهد که شرایط شرکت های ضعیف، در مقایسه با موارد مطلوب، موجب افزایش احتمال انتخاب زنان در سمت های رهبری می شود. مطالعه 1 شرایطی را که در آن یک صخره شیشه ای با نشان دادن اولویت برای یک رهبر زن هنگامی که عملکرد شرکت به رهبری گذشته (یک علت داخلی و قابل کنترل) نسبت داده می شود، تصحیح کرد، اما نه وقتی که آن را به شرایط اقتصادی جهانی (بیرونی، غیر قابل کنترل علت). مطالعه 2 صخره شیشه ای را برای یک زمینه قابل کنترل تکرار کرد و نشان داد که پتانسیل نامزد زن برای تغییر سیگنال، به جای کیفیت و مناسب بودن آن به عنوان یک رهبر، به ترجیح نامزد زن اختصاص پیدا کرد. ما نتیجه می گیریم که زنان، به عنوان رهبران غیر سنتی، انتخابات استراتژیک شرکت هایی هستند که هدف آنها تغییر سیگنال در خارج از جهان (مثلا سرمایه گذاران) است، زمانی که رهبری گذشته مسئول بحران است. با این حال، انتظار نمی رود که از طریق کیفیت رهبری، عملکرد شرکت را تحت تاثیر قرار دهند.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علم عصب شناسی علوم اعصاب رفتاری
چکیده انگلیسی
Research into the glass cliff indicates that adverse company circumstances, compared to favorable ones, increase the likelihood of women to be appointed in leadership positions. Study 1 refined the conditions under which a glass cliff occurs by demonstrating a preference for a female leader when a company's performance was attributed to past leadership (an internal, controllable cause) but not when it was attributed to global economic circumstances (an external, uncontrollable cause). Study 2 replicated the glass cliff for a controllable context and revealed that the female candidate's potential to signal change, rather than her quality and suitability as a leader, accounted for the preference of the female candidate. We conclude that women, as non-traditional leaders, are strategic choices of companies with the aim to signal change to the outside world (e.g., investors) when past leadership is held responsible for a crisis. However, they are not expected to actually impact on the company's performance through their leadership quality.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Experimental Social Psychology - Volume 61, November 2015, Pages 96-103
نویسندگان
, , , , ,