When is Retention in Health Promotion Interventions Intentional? Predicting Return to Health Promotion Interventions as a Function of Busyness

To test when intentional decisions enhance retention in health-promotion interventions, we analyzed the rate of return of 278 clients of HIV-prevention counseling at a state health department in Florida. Specifically, the role of intentions as a facilitator of returns was analyzed as a function of busyness (more children and work hours), while demographic and health factors that also influenced returns were controlled for. Consistent with the notion that actions depend on ability, intentions predicted the behavior of the less busy participants but failed to facilitate retention when participants were occupied with children and work. These findings suggest the efficacy of different retention strategies –one emphasizing explicit intention formation, and the other either attracting clients to counseling on the spot or using more ubiquitous technologies.

ResumenPara poner a prueba cuándo las decisiones intencionales promueven la retención dentro de las intervenciones de promoción de salud, se analizó la proporción en que 278 usuarios de consejería de prevención de VIH regresaban al departamendo de salud estatal de Florida. Específicamente, el rol de las intenciones como facilitador de los retornos fue analizado como una función de trabajo (más hijos y más horas laborales), mientras que los factores demográficos y de salud que también tenían influencia fueron controlados. Consistente con la noción de que las acciones dependen de la habilidad, las intenciones predijeron la conducta de los usuarios menos ocupados y no predijeron en los casos de usuarios con mayor carga de trabajo e hijos. Estos hallazgos sugieren la eficancia de diferentes estrategias de retención –una enfatizando la formación explícita de intenciones, y otra ya sea atrayendo clientes a consejería sobre la marcha, o utilizando tecnología más ubicuas.