Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres : reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités

RésuméCet article présente une étude sur le télétravail pendulaire et contractualisé de cadres supérieurs salariés de grandes entreprises d’envergure internationale. Sur la base d’une enquête qualitative par entretiens semi-directifs et dans la perspective systémique des théories de l’activité, nous interrogeons la façon dont le télétravail redistribue les équilibres du travail et son articulation. L’enquête est basée sur 59 entretiens semi-directifs. Nos résultats montrent que l’exercice du télétravail, dans le contexte sociotechnique de sa réalisation, reconfigure différentes dimensions en formant des écosystèmes relationnels et d’activités complexes qui instaurent un nouvel ordre dans les relations aux collectifs de travail et favorisent de nouveaux possibles pour l’activité tout en empêchant d’autres.

This paper focuses on “pendular” telecommuting practices of senior managers of several large international companies. We use the systemic perspective of activity theory in order to address the way telework redistributes the balance of work and its articulation. Our study is based on a 59 semi-structured interviews. The results show that telework in the socio-technical context of its implementation, reconfigures different dimensions of work by establishing relational ecosystems and complex activities that bring up a new order in the collective working relationships and open up new possibilities for activity while preventing others.