La qualité de la relation leader/membre et les comportements innovants : le rôle modérateur de la résistance au changement

RésuméSi bon nombre de recherches ont montré que la qualité de la relation superviseur/membre est associée positivement au comportement innovant (Basu & Green, 1997; Scott & Bruce, 1994a; Sanders, Moorkamp, Torka, Groeneveld, & Groeneveld, 2010), d’autres recherches ont par contre démontré une absence de relation entre ces deux variables (Rosing, Frese, & Bausch, 2011; Volmer, Spurk, & Niessen, 2012). Cette recherche a pour objectif d’examiner le rôle modérateur de la résistance au changement dans la relation entre la qualité de la relation leader/membre et les comportements innovants. Les résultats issus de 160 travailleurs provenant d’une organisation confirment cette hypothèse.

Researchers have proposed that high quality of supervisor–employee relationships (Basu & Green, 1997; Scott & Bruce, 1994; Sanders, Moorkamp, Torka, Groeneveld & Groeneveld, 2010) fosters innovative behaviour. Moreover, researchers have acknowledged that this relationship is not clear (Rosing, Frese & Bausch, 2011; Volmer, Spurk & Niessen, 2012). The present study aims at testing the moderating role of resistance to change in the LMX-innovative behaviour relationship. Results of a study based on 160 participants from an organization provide empirical support to this hypothesis.