L’attitude défaitiste des responsables d’équipe : un frein à l’innovation?

RésuméL’objectif de cette étude consiste à vérifier le rôle de l’attitude défaitiste des responsables d’équipe à l’égard de l’innovation dans les processus en considérant le rôle médiateur de la confiance groupale et l’effet modérateur de l’autonomie collective. Les données ont été recueillies par questionnaires auprès de 101 équipes de travail (381 membres et 101 supérieurs immédiats) provenant d’une organisation de sécurité publique située au Canada. Les résultats indiquent que la confiance groupale des membres peut médiatiser la relation entre l’attitude défaitiste et l’innovation dans les processus. De plus, les résultats montrent que la relation entre la confiance groupale et l’innovation est modérée par l’autonomie collective. Plus les membres de l’équipe ont un niveau élevé d’autonomie collective, plus la confiance groupale est associée fortement à l’innovation dans les processus.

The goal of this study is to investigate the role of defeatist attitude in regard to process innovation by considering the mediating role of group potency and the moderating effect of collective autonomy. Data was gathered from 101 work teams (381 members and 101 immediate supervisors) in a public safety organization located in Canada. Results show that group potency may have a mediating role in the relationship between defeatist attitude and process innovation. Moreover, results indicate that the relationship between group potency and process innovation is moderated by collective autonomy, such that this relationship is stronger when the level of collective autonomy is high.