L’invention managériale : une compétence cardinale pour les situations organisationnelles complexes

RésuméCette étude modélise « l’invention managériale », compétence cardinale pour faire face au réel socio-organisationnel complexe, contradictoire, imprévisible. Les travaux de Morin (1986, 1999, 2001) sur les processus de la pensée complexe et ceux de Détienne et Vernant (1974) de Frontisi-Ducroux (1975) et de Dejours (1993) à propos de la mètis ou intelligence pratique nous servent de supports théoriques, l’analyse de contenu de récits de managers de supports empiriques. Les principes d’une cognition complexe (dialogique des contradictoires, complémentarité des contraires, logique du tiers inclus) soutiennent les stratégies inventives des managers : ruse plutôt que force, détournement, contournement, double position, juste milieu, discours obliques.

This study models “the manager invention”, cardinal skill to face the complex, contradictory, unpredictable socio-organizational reality. The works of Morin (on 1986, 1999, 2001) on the processes of the complex thought and those of Detienne and Vernant (1974), of Frontisi-Ducroux (1975) and Dejours (1993) about the mètis or practice intelligence serve us as theoretical supports, the analysis of contents of managers' narratives of empirical supports. The principles of a complex cognition (dialogical of the contradictory, complementarity of opposite, logic of the inclusive third) support the creative strategies of the managers : guile rather than force, diversion, bypassing, double position, happy medium, oblique speeches.