Quel engagement organisationnel pour les salariés précaires ? Les leçons d’une étude empirique auprès de travailleurs intérimaires

RésuméL’objectif de cet article est d’approfondir l’étude de l’engagement organisationnel des salariés intérimaires. Une revue de la littérature sur les attitudes des salariés précaires conduit à penser que ceux-ci se trouvent dans une situation d’insécurité qui n’est pas favorable à leur engagement. Cependant, les recherches empiriques menées présentent des résultats très contrastés. Cette absence de consensus nous conduit à proposer un modèle du lien entre statut intérimaire et engagement organisationnel, qui met l’accent sur la manière dont les intérimaires interprètent leur relation d’emploi. Le modèle a été testé auprès de 208 salariés intérimaires Les résultats obtenus permettent de mettre en lumière le rôle médiateur de la précarité perçue sur l’engagement organisationnel, ainsi que l’importance du soutien perçu.

The aim of this article is to focus on contingent workers’ organizational commitment. A review of literature on contingent workers’ attitudes leads to think that this type of work arrangement is associated with a high level of job insecurity, which is not favourable to organizational commitment. However, empirical studies present very contrasting results. This absence of consensus leads us to propose a research model, which puts the emphasis on the way the temporary workers interpret their job arrangement. The model was tested on 208 temporary help service workers. The results highlight the mediating role of perceived job insecurity on organizational commitment, as well as importance of perceived organizational support (POS).