کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8946667 1645532 2018 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Experimenting with a circular business model: Lessons from eight cases
ترجمه فارسی عنوان
آزمایش با یک مدل کسب و کار دایره ای: درس های هشت مورد
کلمات کلیدی
کسب و کار پایدار، نوآوری مدل کسب و کار، آزمایش کسب و کار دایره ای، آزمایش گذار، راه اندازی لاغر،
ترجمه چکیده
آزمایش یک قابلیت مهم در انتقال به یک کسب و کار پایدار است. هدف از تجربیات کسب و کار این است که یادگیری و بهبود فعالیت های نوآوری در فعالیت های نوآورانه با ریسک ها و منابع محدود از طریق یادگیری مداوم و جمعی با ذینفعان. از طریق تحقیقات عملیاتی ما با شرکت هشت مورد در مسیری برای تبدیل شدن به یک کسب و کار پایدار کار کردیم. ما بر روی "اقتصاد مدور" به عنوان یک راننده برای پایداری تمرکز کردیم. فرآیند و نقش مدل تجربی مدل تجاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یک چارچوب تجربی کسب و کار دایره ای توسعه داده شد و مورد استفاده قرار گرفت. ما دریافتیم که 1) آزمایش باعث ایجاد تعامل داخلی و خارجی برای شروع انتقال کسب و کار پایدار می شود 2) آزمایش ها می توانند پیش فرض ها را در هر بلوک ساختاری مدل کسب و کار کمک کنند 3) همکاری با شرکای خارجی می تواند آزمایش را آسان کند و 4) یادگیری منظم و بررسی پایداری. تحقیقات بیشتر برای تجزیه و تحلیل این است که چگونه اهداف پایداری را می توان در فرآیند آزمایش قرار داد.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علوم محیط زیست مدیریت، نظارت، سیاست و حقوق
پیش نمایش مقاله
آزمایش با یک مدل کسب و کار دایره ای: درس های هشت مورد
چکیده انگلیسی
Experimentation is an important capability in the transition to a sustainable business. The aim of business experimentation is to learn and improve business model innovation activities with limited risks and resources through continuous and collective learning with stakeholders. Through action research we worked with eight case companies on a pathway to becoming a sustainable business. We focused on 'circular economy' as a driver for sustainability. The process and role of business model experimentation were analysed. A circular business experimentation framework was developed and applied. We found that 1) experimentation creates internal and external engagement to start business sustainability transitions 2) experiments can help test assumptions in every building block of the business model 3) collaboration with external partners can ease experimentation, and 4) experimentation processes are iterative and require regular learning and sustainability checks. Further research is necessary to analyse how sustainability targets can be integrated into the experimentation process.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Environmental Innovation and Societal Transitions - Volume 28, September 2018, Pages 79-95
نویسندگان
, , ,