Do job resources affect work engagement via psychological empowerment? A mediation analysis

The present study explores whether psychological empowerment may act as a personal resource mediating the motivational process from job resources (i.e., task autonomy, skill utilization, social support from supervisors and social support from colleagues) to work engagement. Regression analysis using MEDIATE macros in a sample of Chilean public workers (N = 1,313) lent support to the mediation hypothesis: Psychological empowerment carried the effect of task autonomy, skill utilization, and social support from supervisors on work engagement. These results suggest that job resources may increase the perception of being empowered at work, which then represents an important factor to enhance work engagement. Psychological empowerment is thus a pathway to promote wellbeing in organisations.

ResumenEl presente estudio explora si el empowerment psicológico puede actuar como un recurso personal mediando el proceso motivacional desde los recursos laborales (autonomía de tareas, uso de habilidades, apoyo social del supervisor y apoyo social de los colegas) a la implicación en el trabajo. Los análisis de regresión, usando la macros MEDIATE en una muestra de trabajadores públicos chilenos (N = 1.313), apoyan la hipótesis de mediación. El empowerment psicológico trasmitió el efecto de la autonomía de tareas, el uso de habilidades y el apoyo social del supervisor la implicación en el trabajo. Estos resultados sugieren que los recursos laborales pueden incrementar la percepción de empowerment en el trabajo, lo cual representa un importante factor para mejorar la implicación en el mismo. El empowerment psicológico, por lo tanto, es una vía para promover el bienestar en las organizaciones.