When, why, and how do powerholders “feel the power”? Examining the links between structural and psychological power and reviving the connection between power and responsibility

تحقیقات اخیر در روانشناسی اجتماعی بررسی شده است که چگونه قدرت روانشناختی بر رفتارهای سازمانی تاثیر می گذارد. با توجه به این که قدرت در سازمان ها به طور کلی به عنوان یک ساختار ساختاری شناخته شده است، من رابطه بین قدرت ساختاری و روان شناختی را بررسی می کنم و بررسی می کنم که چگونه ارتباطات آنها بر رفتار سازمانی تاثیر می گذارد. من استدلال می کنم که قدرت روانشناختی دو شکل دارد: شبکه های شناختی (ناخودآگاه) برای قدرت و حس آگاهی از قدرت. بر اساس این دیدگاه، من دو مسیر علیت را که قدرت روانشناختی و قدرت ساختاری را در پیش بینی رفتار سازمانی پیوند می دهند شناسایی می کنم. اولا، حس قدرت، احتمال دارد احساس مسئولیت در میان (و نه منحصرا در میان) صاحبان سازه ساختاری ایجاد کند که به نوبه خود باعث می شود که صاحبان سازه های ساختمانی بیشتر به نظرات و نیازهای دیگران پاسخ دهند. دوم، حس قدرت در هنگام آگاهی آگاهانه، یک ارتباط غیر آگاهانه میان رفتارهای قدرت و رفتارهای عامل را به وجود می آورد که به نوبه خود منجر به ایجاد دارنده های ساختاری برای تحقق رفتار های سازمانی می شود. من در مورد راه هایی که این پیش بینی ها از تئوری های قبلی متفاوت است بحث می کنند و من در مورد بررسی رابطه بین قدرت ساختاری و روان شناختی با چالش های متدولوژیک روبرو هستم. در این راستا، پیشنهاد می کنم که ویژگی های خاص روش های غالب روش شناختی برای مطالعه قدرت روانشناختی ممکن است منجر به برانگیختگی در یافته های تجربی شود که ارتباط مهمی میان قدرت و مسئولیت را خنثی می کند.