کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7254270 | 1472197 | 2015 | 28 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
When, why, and how do powerholders “feel the power”? Examining the links between structural and psychological power and reviving the connection between power and responsibility
ترجمه فارسی عنوان
وقتی، چرا، و چگونه قدرت نگهداران احساس قدرت؟ بررسی رابطه بین قدرت ساختاری و روانی و احیای ارتباط قدرت و مسئولیت
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
قدرت، قدرت روانشناختی، مسئولیت، علاقه شخصی، آژانس، پیوستن
ترجمه چکیده
تحقیقات اخیر در روانشناسی اجتماعی بررسی شده است که چگونه قدرت روانشناختی بر رفتارهای سازمانی تاثیر می گذارد. با توجه به این که قدرت در سازمان ها به طور کلی به عنوان یک ساختار ساختاری شناخته شده است، من رابطه بین قدرت ساختاری و روان شناختی را بررسی می کنم و بررسی می کنم که چگونه ارتباطات آنها بر رفتار سازمانی تاثیر می گذارد. من استدلال می کنم که قدرت روانشناختی دو شکل دارد: شبکه های شناختی (ناخودآگاه) برای قدرت و حس آگاهی از قدرت. بر اساس این دیدگاه، من دو مسیر علیت را که قدرت روانشناختی و قدرت ساختاری را در پیش بینی رفتار سازمانی پیوند می دهند شناسایی می کنم. اولا، حس قدرت، احتمال دارد احساس مسئولیت در میان (و نه منحصرا در میان) صاحبان سازه ساختاری ایجاد کند که به نوبه خود باعث می شود که صاحبان سازه های ساختمانی بیشتر به نظرات و نیازهای دیگران پاسخ دهند. دوم، حس قدرت در هنگام آگاهی آگاهانه، یک ارتباط غیر آگاهانه میان رفتارهای قدرت و رفتارهای عامل را به وجود می آورد که به نوبه خود منجر به ایجاد دارنده های ساختاری برای تحقق رفتار های سازمانی می شود. من در مورد راه هایی که این پیش بینی ها از تئوری های قبلی متفاوت است بحث می کنند و من در مورد بررسی رابطه بین قدرت ساختاری و روان شناختی با چالش های متدولوژیک روبرو هستم. در این راستا، پیشنهاد می کنم که ویژگی های خاص روش های غالب روش شناختی برای مطالعه قدرت روانشناختی ممکن است منجر به برانگیختگی در یافته های تجربی شود که ارتباط مهمی میان قدرت و مسئولیت را خنثی می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Recent research in social psychology has examined how psychological power affects organizational behaviors. Given that power in organizations is generally viewed as a structural construct, I examine the links between structural and psychological power and explore how their interrelationships affect organizational behavior. I argue that psychological power takes two forms: the (nonconscious) cognitive network for power and the conscious sense of power. Based on this view, I identify two causal pathways that link psychological power and structural power in predicting organizational behavior. First, the sense of power is likely to induce a sense of responsibility among (but not exclusively among) structural powerholders, which in turn leads structural powerholders to be more responsive to the views and needs of others. Second, the sense of power, when brought into conscious awareness, activates a non-conscious association between power and agentic behaviors, which in turn leads structural powerholders to enact agentic behaviors. I discuss the ways in which these predictions diverge from previous theorizing, and I address methodological challenges in examining the relationship between structural and psychological power. In doing so, I suggest that certain features of the predominant methodological approaches to studying psychological power may have induced a bias in the empirical findings that obscures the crucial link between power and responsibility.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 35, 2015, Pages 29-56
Journal: Research in Organizational Behavior - Volume 35, 2015, Pages 29-56
نویسندگان
Leigh Plunkett Tost,