کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7324179 1475847 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Hypocrisy and culture: Failing to practice what you preach receives harsher interpersonal reactions in independent (vs. interdependent) cultures
ترجمه فارسی عنوان
لجاجت و فرهنگ: عدم انجام تمرین آنچه که شما می خوانید، واکنش های واضحی بین فردی را در فرهنگ های مستقل (در مقابل وابستگی)
ترجمه چکیده
عدم انجام تمرین آنچه شما می خوانید اغلب به عنوان ریاکاری در غرب محکوم می شود. سه آزمایش و یک نظر سنجی مستلزم واکنش های منفی بین فردی نسبت به عدم تعادل بین تمرین و موعظه در فرهنگ ها است که باعث تشویق وابستگی افراد (آسیایی و آمریکای لاتین) نسبت به استقلال تشویق (آمریکای شمالی و اروپای غربی) می شود. در مطالعات 1 تا 3، افرادی که هدف قرار گرفتند، محکومیت های اخلاقی بیشتری برای گمراه شدن داشتند، زمانی که با مقادیری که آنها موعظه می کردند، تضاد داشتند، اما این در میان شرکت کنندگان از اندونزی، هند و ژاپن کمتر از شرکت کنندگان در ایالات متحده بود. در مطالعه 4، کارکنان 46 کشور، مدیرانشان را ارزیابی کردند. به طور کلی، بیشتر کارکنان ادراک کلمات و اعمال را به طور موقت ناسازگار، کمتر اعتماد او - اما فرهنگ ملی کارکنان بیشتر بر وابستگی تاکید، ضعیف تر این اثر تبدیل شد. ما معتقدیم که این تفاوت های فرهنگی در واکنش به ناکامی ها برای تمرین آنچه که پیش می آید، بوجود می آیند، زیرا افراد بیشتر به نظر می رسند که موعظه به مثابه گونهای دیگر و سخاوتمندانه (نسبت به خودخواهانه و ریاکاری) در زمینه های فرهنگی که موجب وابستگی متقابل می شوند، بیشتر است. مطالعه 2 شواهد مدیتیشن از این امکان را فراهم کرد. ما در مورد مفاهیم مدیریت اختلافات میان فرهنگی، و نظریه هایی درباره ثبات، ریاکاری و قضاوت اخلاقی صحبت می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علم عصب شناسی علوم اعصاب رفتاری
چکیده انگلیسی
Failing to practice what you preach is often condemned as hypocrisy in the West. Three experiments and a field survey document less negative interpersonal reactions to misalignment between practicing and preaching in cultures encouraging individuals' interdependence (Asian and Latin American) than in those encouraging independence (North American and Western Europe). In Studies 1-3, target people received greater moral condemnation for a misdeed when it contradicted the values they preached than when it did not - but this effect was smaller among participants from Indonesia, India, and Japan than among participants from the USA. In Study 4, employees from 46 nations rated their managers. Overall, the more that employees perceived a manager's words and deeds as chronically misaligned, the less they trusted him or her - but the more employees' national culture emphasized interdependence, the weaker this effect became. We posit that these cultural differences in reactions to failures to practice what one preaches arise because people are more likely to view the preaching as other-oriented and generous (vs. selfish and hypocritical) in cultural contexts that encourage interdependence. Study 2 provided meditational evidence of this possibility. We discuss implications for managing intercultural conflict, and for theories about consistency, hypocrisy, and moral judgment.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Experimental Social Psychology - Volume 76, May 2018, Pages 371-384
نویسندگان
, , , , ,