Impact de la motivation autodéterminée et de l’engagement affectif sur l’intention de rester : une étude chez les militaires1

RésuméRéalisée auprès du personnel des Forces canadiennes (N=652), cette étude explore le rôle de la motivation autodéterminée et de l’engagement affectif dans la dynamique de la rétention du personnel chez les militaires. Trois regroupements de variables sont mis à contribution afin d’expliquer les mécanismes sous-jacents à la rétention, à savoir : a) des antécédents distaux (c.-à-d. styles de leadership du superviseur immédiat), b) des antécédents proximaux (c.-à-d. cohésion de groupe et climat de travail), ainsi que c) des variables médiatrices (c.-à-d. motivation autodéterminée et engagement affectif). Le tout s’illustre dans un cadre structurel mettant en relief l’existence d’un effet de médiation partielle de l’engagement affectif dans la relation unissant la motivation autodéterminée à l’intention de rester. Les résultats sont discutés en fonction de leurs implications sur les plans théorique et pratique.

Conducted within the Canadian Forces (N=652), this study explores the role of self-determined motivation and affective commitment in relation to personnel retention within the military. Three groupings of variables are used in order to shed light on the mechanisms underlying personnel retention: a) distal antecedents (i.e. leadership styles), b) proximal antecedents (i.e. group cohesion and work climate) and c) mediators (i.e. self-determined motivation and affective commitment). Illustrated through a structural model, results demonstrate the existence of a partial mediator effect from affective commitment in the relationship between self-determined motivation and intention to stay. These findings are discussed in regards of their implications from theoretical and practical perspectives.