« Contexte évaluatif, règles d’équité et d’égalité. Une approche stratégique de la justice distributive. »

RésuméCet article se situe dans le cadre des travaux portant sur la justice distributive en contexte organisationnel (Adams, 1965; Deutsch, 1975; Colquitt and Jackson, 2002). L’objectif de cette réflexion est d’appréhender le choix des décideurs pour l’égalité ou l’équité, selon une perspective politique. Pour cela nous prendrons appui sur le modèle politique de la prise de décision en contexte organisationnel de Murphy et Cleveland (1995). Cette approche postule que l’on ne peut analyser correctement les décisions des managers si l’on ne tient pas compte du contexte immédiat dans lequel ils évoluent, et qui conditionne leurs stratégies. Deux études seront présentées. Les résultats observés tendent à légitimer la pertinence de cette approche.

This article must be considered within the framework of research on distributive justice in the organisational context (Adams, 1965; Deutsch, 1975; Colquitt and Jackson, 2002). The aim is to propose an analysis from a political point of view of the orientation towards equity and equality rules. We take as a starting point the model of political decision in the organisational context by Murphy and Cleveland (1995). The political approach postulates that one cannot pertinently give an account of the managers’ decision modes without locating them in their daily context of human relations management, and their management strategy. We will examine the links between the context of immediate management and the managers’ choices for equity or equality. The results of two studies will be presented. They tend to legitimate the relevance of this approach.