Théorie du noyau central et transformation des cultures organisationnelles à l'occasion d'une fusion

RésuméLes situations de fusion sont marquées par un regroupement d'organisations qui n'ont pas les mêmes cultures. La question du devenir de ces cultures différentes se pose alors. Une observation a été réalisée à partir de la théorie du noyau central, retenue pour approcher les cultures organisationnelles. Elle a consisté à comparer les cultures initiales de deux entreprises appelées à fusionner et celle d'un groupe constitué de salariés des deux organisations et qui travaillaient ensemble depuis six mois. On a pu observer une transformation du noyau central de la représentation sociale de ces salariés. Cette étude préalable a permis de montrer l'intérêt de l'utilisation de la théorie du noyau central dans l'approche des changements culturels.

Mergers are characterized by a regrouping of organizations, which do not have the same cultures. The question of the future of these different cultures therefore arises. An observational study was conducted based on the theory of the Central Core, selected to examine the organisational cultures. It consisted of comparing the initial cultures of two firms selected to merge and that of a group made up of employees of the two organizations and who worked together for six months. We observed a transformation of the central core of these employees' social representations. This preliminary study showed the relevance of the use of the theory of the Central Core in the study of cultural changes.