کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6850147 1436751 2018 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How teachers perceive factors that influence creativity development: Applying a Social Cognitive Theory perspective
ترجمه فارسی عنوان
چگونه معلمان درک عوامل موثر بر توسعه خلاقیت: استفاده از دیدگاه نظری شناختی اجتماعی
کلمات کلیدی
خلاقیت، تئوری شناختی اجتماعی، مفاهیم نامتعارف، خود کارآمدی، ادراک معلم،
ترجمه چکیده
این روش های ترکیبی، ادراک معلمان از خلاقیت را با استفاده از عوامل نظری شناختی اجتماعی (مثلا شخصی، رفتاری و محیطی) مورد بررسی قرار داد. هنگام توصیف مانع از خلاقیت، معلمان اغلب عوامل فیزیکی محیطی را مورد بحث قرار دادند، اما در هنگام توضیح یا تعریف خلاقیت، معلمان اغلب از ویژگی های فردی و رفتاری استفاده می کردند. معلمان به نظر نمی رسد که دیدگاه های محدودی در مورد اینکه چه کسی خلاق باشد یا خلاقیت همیشه در محصولات ایجاد کند؛ با این حال، برخی از مفاهیم معلمان برای هدایت تسهیل صریح خلاقیت بسیار مبهم بودند. در مقایسه با معلمان دروس، آموزگاران قبل از خدمت، در زمینه حمایت از محیط زیست آینده خود و خوشبینی بیشتری در جهت توسعه تفکر خلاق، ابراز داشتند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی علوم اجتماعی آموزش
چکیده انگلیسی
This mixed methods study examined teachers' perceptions of creativity using Social Cognitive Theory factors (e.g., personal, behavioral, and environmental). When describing hindrances to creativity, teachers often discussed macro-environmental factors, yet when explaining or defining creativity, teachers often used personal and behavioral characteristics. Teachers did not seem to hold limited views on who can be creative or that creativity always results in products; however, some teachers' conceptions were too vague to guide the explicit facilitating of creativity. Compared to in-service teachers, pre-service teachers expressed more optimism in their future environmental support and lower self-efficacy for developing creative thinking.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Teaching and Teacher Education - Volume 70, February 2018, Pages 100-110
نویسندگان
, , , , ,