Communicating uncertainty: lessons learned and suggestions for climate change assessment

Les évaluations du changement climatique sont confrontées à la préoccupation de rendre l'information sur l'incertitude accessible et utile aux décideurs. La littérature sur l'économie du comportement fournit de nombreux exemples quant à la manière dont les gens prennent des décisions dans des situations d'incertitude, en se fiant à une heuristique inappropriée qui les conduit à faire des choix incohérents et contre-productifs. Les pratiques modernes de communication sur le risque font appel, pour surmonter ces difficultés, à un certain nombre de méthodes qui ont été recommandées par les rapports d'évaluation du Groupe intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC). Le présent article évalue, sur la base d'une expérience conduite sur une cohorte d'experts du changement climatique, dans quelle mesure le plus récent d'entre eux a réussi à communiquer sur l'incertitude. Sur la base des résultats de cette expérience et d'une autre, analogue, récemment conduite sur des étudiants de l'université, cet article suggère que le dernier rapport du GIEC laisse la porte ouverte à des réponses biaisées et incohérentes à l'information fournie. L'article conclut en suggérant des moyens d'améliorer l'approche pour les futurs rapports d'évaluation du GIEC. Pour citer cet article : A. Patt, S. Dessai, C. R. Geoscience 337 (2005).