دانلود مقالات ISI درباره چشم انداز + ترجمه فارسی

چشم انداز(به انگلیسی: Vision) تعاریف مختلفی از چشم‌انداز سازمان ارائه گردیده است. در این قسمت دو تعریف از کاربردی‌ترین آن تعاریف را ارئه می‌نماییم: - چشم انداز تصویری از آینده است‌ که سازمان قصد دارد در زمان مشخصی به آن دست یابد. - چشم انداز آرزوهای آتی سازمان در شرایط کنونی است. چشم‌انداز سازمان دارای مشخصات خاصی است. سازمان شایسته است چشم‌انداز خود را با درنظرگرفتن چنین مشخصاتی استخراج نماید. این مشخصات در ذیل ارائه گردیده است: - فرصت های موجود برای شرکت را نشان دهد. - راه بهره جویی از فرصت ها را بنمایاند. - بلند پروازانه باشد. - منحصر به فرد باشد. - در کارکنان رضایت شغلی ایجاد نماید. - استانداردهای بالایی را بنا گذارد. - در کارکنان ایجاد تعهد، علاقه و غرور نماید. - مسیر حرکت شرکت را به وضوح بیان کند. - مشوق یادگیری باشد. - مخاطب را مشخص سازد. بعضی ازسازمان ها اول وضع موجود را نگاه می‌کنند بعد آینده را طراحی می‌کنند و سپس تحلیل شکاف می‌کنند اصالت را به وضع موجود داده و تاثیرگذشته بر آینده را تحلیل می کنند اما دسته دوم شرکتهایی هستند که اول وضع آینده را طراحی می‌کنند بعد وضع فعلی را بررسی می‌کنند بعد تحلیل شکاف صورت می‌گیرد این گونه سازمان ها اصالت را به وضع آینده می دهند. این گونه سازمان ها وضع موجود را عوض می کنند که به آن تغییر تحول آفرین گفته می شود. حیطه بحث مدیریت استراتژیک رهبری تحول آفرین است و چشم انداز دیدگاهی است که نسبت به سازمان در آینده داریم. به منظور دستیابی به رهبری تخول آفرین مراحل زیر در راستای رسیدن به چشم انداز مطرح می گردد. 1. ایجاد چشم انداز: برای تحقق اهداف و کسب موفقیت باید تصویر روشنی از آینده داشته باشیم. یعنی علاوه بر اینکه افق چشم انداز باید طولانی باشد در عین حال چشم انداز باید تصویری روشن ازآینده را نیز برای ما بیان نماید. چشم انداز جایگاهی است که به راحتی رقبا نمی توانند به آن دسترسی نمایند. چشم انداز آینده واقع گرایانه، قابل تحقق و جذاب را برای سازمان مدنظر قرار می دهد. و بیان صریح سرنوشتی است که سازمان باید بسوی آن حرکت کند. 2- تبیین چشم انداز: همه اعضای سازمان باید چشم انداز را ببینند و چشم انداز به همه افراد سازمان باید منتقل شود. و در وجود آنان نهادینه گردد. 3- الگوسازی چشم انداز: به چگونگی انجام و دستیابی چشم انداز می‌پردازد یعنی هم سیستم‌ها و روشهای ما باید در راستای چشم انداز باشد. باید مسیرهایی که ما را به چشم انداز می‌رساند مشخص شود آموزش‌، خدمات، سیستم وروش‌، مذاکرات و. . . همه باید در مسیر چشم انداز باشند. 4- ضمانت اجرا، ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز: به منظور اجرای اثربخش چشم انداز لازم است که کنترل استراتژیک صورت بپذیرد که به آن ممیزی چشم انداز می‌گویند. با طراحی معیارهای کارآمد و ارزیابی مستمر فرآیندها و اقدامات و مقایسه آنها با چشم انداز سازمان، موقعیت سازمان با آنها را مورد ارزیابی قرار می‌دهیم. اگر چهار مرحله فوق در سازمان مد نظر قرار گیرند رهبری تحول آفرین در سازمان ایجاد می گردد. مأموریت: دلیل وجودی یک سازمان را مشخص می کند چیزی که اگر آن را از سازمان منها کنیم سازمان باید بپرسد من برای چه بوجود آمده‌ام. مأموریت بر اساس یک نیاز تعریف می‌شود. مأموریت از جنس هدف است. یک هدف بزرگ است که سازمان می‌خواهد در یک دور زمان طولانی مدت برسد. سازمان های قبلی تاکید اصلی‌شان بر مأموریت است اما امروزه سازمانها به چشم انداز تاکید می کنند یا به عبارت دیگر چشم انداز محور هستند. ذیلاً تفاوت بین چشم انداز و بیانیه ماموریت ذکر می گردد. خلاصه این که چشم انداز چشم انداز، اعلامیه جهت گیری سازمان می باشد و بیانگر هویت،آرمان و چگونگی رسیدن به آن است. چشم انداز آرزوهای مدیریت برای کسب و کار را توصیف کرده، تصویری از مقصد آینده سازمان را ترسیم کرده و منطق چگونگی مناسب بودن این مطلب برای شرکت را شرح می‌دهد این اعلامیه به سه سؤال اساسی زیر پاسخ می گوید ما به چه کاری مشغول هستیم؟ ماموریت ما می خواهیم چه بشویم؟ آرمان ما به چه ارزش هایی متصف می باشیم ؟ ارزشها ماموریت (Mission) ماموریت بیانگر علت وجودی سازمان است و جایگاه سازمان را از این جهت که به چه کاری اشتغال دارد نشان می دهد. برای تعریف ماموریت سازمان به چهار سؤال زیر پاسخ داده می شود ١- چه چیزی ؟ ٢- برای چه کسانی؟ ٣- چگونه ؟ ۴- چرا ؟