دانلود مقالات ISI درباره مدیریت موجودی + ترجمه فارسی

مدیریت موجودی بر روی موجودی به عنوان یک دارایی یا یک ابزار خلق ارزش تمرکز می کند. موجودی به منظور به حداکثر رساندن ارزش، اعتبار و سود همزمان با به حداقل رساندن هزینه و مخارج مدیریت می شود. مدیریت موجودی شامل موارد زیر می شود: هموارسازی محصول، مکان یابی و قرارگیری محصول برگزیده، کاهش سطح موجودی. لزوم پیشبینی فروش قبل از تعیین حداقل موجودی،کار مدیریت موجودی را سخت می کند. اشتباه در تعیین سطح موجودی کالا به سرعت منجر به از دست دادن فروش و یا افزایش هزینه ی نگهداری می شود. مدیران ارشد مالی و اجرایی به اهمیت مدیریت موجودی کالا پی برده اند. تصمیم گیرندگان اغلب بر معیارهای خارجی تمرکز دارند که به هیچ وجه چشم‌اندازهای مورد انتظار را ارائه نمی دهد و فرضیات عملیاتی را در نظر می‌گیرند که به مسیر غلط منجر می شود. دو مورد از اشتباهات رایج به این شرح است: افزایش دقت پیش بینی های فروش بهترین راه برای کاهش موجودی کالا در انبار است؛ و تقویت سرویس دهی به مشتریان، به نگهداری موجودی کالای قابل دسترس بیشتری احتیاج دارد. درعمل هر دو راه به اشباع یا کمبود موجودی کالا در انبار منجر می شود. کنترل موجودی: روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد.