دانلود مقالات ISI درباره مدیریت + ترجمه فارسی

مدیریت(به انگلیسی: Management) شامل «برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت و رهبری، کنترل و نظارت» دانسته‌اند، اما با توجه به تحولات چندساله اخیر و نظر به اینکه توجه به اخلاقیات و منابع انسانی در مدیریت امروز جایگاه خاصی پیدا کرده است، تعریف زیر برای مدیریت در شرایط حاضر، مناسبتر به نظر می‌رسد. از نگاه برخی صاحبنظران، مدیریت ترکیبی از علم و هنر برای پدید آوردن محیطی مناسب می باشد، که در آن همفکری و همکاری با دیگران به منظور شکل دادن به فرایندی کارساز امکانپذیر می گردد و همچنین طی آن، استفاده بهینه از منابع، برای عرضه خدمات یا کالاهایی قابل رقابت،‌ جهت جلب رضایت متقاضیان آن‌ها، با پرهیز از بروز هرگونه عواقب نامطلوب تحقق می یابد تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است: • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان • واژه مدیریت با مفاهیم گوناگونى به‌کار مى‌رود. گاهى مدیریت با اداره کردن (Administration) و گاهى نیز با سازمان‌دهى (Organization) اشتباه مى‌شود. برخى این سه کلمه را هم معنى مى‌دانند. برخى دیگر نیز مدیریت را روشى براى رهبرى عنوان کرده‌‌اند. رایج‌ترین دیدگاه موجود این است که اداره کردن در مفهوم گسترده خود به‌معنى انجام کارها و مدیریت به‌ معناى استفاده هدفمند و مؤثر منابع یعنى نیروى‌انسانی، مواد و پول، براى دست‌یابى به هدفى از پیش تعیین شده است. در تئوری،مدیریت از چهار فعالیت اساسى تشکیل شده است: 1- برنامه‌ریزی: تعیین اینکه چه کارى باید انجام شود. 2-. سازمان‌دهی: تعیین چارچوب یا قالب‌کارى و امکان‌پذیر کردن انجام کار براى افرادى که باید کار را انجام دهند. ۳- برقرارى ارتباط: تشویق مردم به انجام کار. 4-نظارت (کنترل): بررسى رضایت‌بخش بودن پیشرفت کار. روش‌هاى مدیریتى در تجارت، صنعت، دفاع و زمینه‌هاى دیگر مشابه هستند. تأکید کنونى سازمان جهانى بهداشت و بسیارى از دولت‌ها بر بهبود کارآئى نظام‌هاى ارائه خدمات بهداشتى از طریق به‌کارگیرى روش‌هاى نوین مدیریتى است وظایف مدیریت 1- برنامه ریزی: برنامه ریزی یا طرح ریزی یعنی اندیشیدن از پیش،متخصصان از زوایای متعدد برای برنامه ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده اند که برخی از آنها عبارتند از: - تعیین هدف،یافتن و ساختن راه وصول به آن - تصمیم گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد. - تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند. - طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه ای که از پیش تعریف شده،تغییر بدهد. 2- سازماندهی: سازماندهی فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان به منظور کسب اهداف صورت می گیرد. 3- رهبری: رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان 4- کنترل: کنترل،تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد،طراحی سیستم بازخورد اطلاعات،مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که دربرگیرنده حداکثر کارایی است.